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“体会不断从失败中学习、从问题中寻找答案的重要性。这样的培训改变了以往仅仅感动、心动的过程，让我理解到如何行动。”
非常感谢你们的工作，为我们未来的领导人对公司正确运营的理解开辟了一个全新的视角。你们的敬业和专业水平也给我们留下了深刻的印象。能和你们合作我们感到很高兴。
——中国人民银行文山支行行长
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“阅读商业类书籍，学习书中的理论，做好理论武装。”无庸置疑，我坚信这正是在商业领域里具备获胜资本的快捷方式。但是，本次授课使我深刻体会到的不仅是这些，还包括那些我一点也不懂的方面。要提高学员的学习兴趣，解决学员在真实环境中的运用能力，达到“真才实学”的目标，就必须在模拟企业营运中进行学习。
—— 芝加哥大学商学院副院长 库瑟
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学会了从会计的观点考虑事情。关于意向决定，可以模拟体验到应该如何进行资料分析。学到会计方面的知识。同时也切身体会到商场上的无情。
—— 蒙牛公司 销售经理李总
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此次培训让我深刻体会到在经营管理过程中，战略是取胜的关键，细节决定成败。及时修正偏差在市场中才能抢占先机。同时各部门之间的配合在经营过程中也是十分重要的，要充分学习别人的长处，互相尊重、互相理解。
—— 信得药业公司总经理
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掌握了具体指标的出处，理解了经营相关指标的含义。这是一堂教育我应该如何在实际当中与其它企业竞争，如何抓住机遇拓展市场。通过团队配合，可以掌握个人无法掌握的经验。
—— 河南移动公司副总经理
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“公司战略与执行课程”凭借深刻的全球化运营体验，使我找到了与国际一流企业的差距，也找到了提高的方向。
—— 中央红商城董事长
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“很多公司只专注于高层经理培训的某个方面，而动态环境下的公司战略与执行课程则把方方面面加以融合，通盘考虑。这是认识和体验公司运作的绝妙方式。我的同事在培训结束后都说，这门课充满乐趣，是一次非比寻常的学习体验。”
—— 华电公司 总经理
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- 全社的な戦略を立案する場合に全員が一致してよいと思える方向に話ができたと感じる。
- 個別の戦略は社長と各部長との話し合いにより決定した部分が多くある。しかし、全般的には上手くいったと思う。
- 社長が各部長の意見を上手く引き出し、調整をしたことが良い戦略を描くことにつながった
——日本松下集团企划部久保田部长
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体验到公司各个角色的重要性，要站在对方的立场去考虑，部门沟通及跨领域的思维，建立团队合作，才能创造双赢。
市场瞬息万变，经营须面面俱到，对环境要多一点考虑，每一个环节都要精算，学习不同商圈的竞争与管理，对库存，成本，财务报表分析有清楚概念，并了解营运的全貌，本课程很实用且对未来的工作有很大的帮助。
利用虚拟的环境，模拟经营策略规划，过去许多的观念及经营军在此动态竞争策略中获得验证，非常印象深刻也非常受用
市场瞬息万变，经营须面面俱到，对环境要多一点考虑，每一个环节都要精算，学习不同商圈的竞争与管理，对库存，成本，财务报表分析有清楚概念，并了解营运的全貌，本课程很实用且对未来的工作有很大的帮助。
利用虚拟的环境，模拟经营策略规划，过去许多的观念及经营军在此动态竞争策略中获得验证，非常印象深刻也非常受用
—— 华电公司 总经理
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年营业额超过6,000亿身为全球最大的信息及通讯产品供货商之一，纬创重视员工学习发展，对人才的培育更是不遗余力，此次动态竞争策略BOSS课程，若可以延长总经理报告的时间，了解其想法很受用，非常满意，希望能有再次参加此类活动的机会，很好的训练，谢谢老师!
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对本次研讨会有深刻的感受，学到如何订定策略，策略与方向决定结果，产品的价值定位需清楚，并贯彻全方位数字分析管理。
全面思考公司整体营运，审慎考虑各项决策，包括:Price、Product、Quality、Quantity, Capacity，并掌握策略与执行的一致性确，可将本次所学的决策能力应用于工作上。
全面思考公司整体营运，审慎考虑各项决策，包括:Price、Product、Quality、Quantity, Capacity，并掌握策略与执行的一致性确，可将本次所学的决策能力应用于工作上。
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我参加过许多实战模拟课程，沙盘酷的仿真系统具有最佳图像接口与最快云端运算功能，是其他仿真系统所不能比拟的，它能快速解读复杂的营运信息，做出最佳经营决策，透过一天模拟即可历练企业一年跨功能运作，打破跨部门本位主义并提升经营视野，是最有效率的培训课程。年营业额超过6,000亿身为全球最大的信息及通讯产品供货商之一，鼎众重视员工学习发展，对人才的培育更是不遗余力，此次动态竞争策略BOSS课程，若可以延长总经理报告的时间，了解其想法很受用，非常满意，希望能有再次参加此类活动的机会，很好的训练，谢谢老师!
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本次课程学习到平常门市无法学到的知识，以前只看点较多，现在会扩至线甚而面，更加清楚了解企业从上到下，从内到外的策略经营。
透过众多不同管理报表的了解，学会成本控制，商圈经营管理，展店地点的重要性，可应用于工作上实务体验。
透过众多不同管理报表的了解，学会成本控制，商圈经营管理，展店地点的重要性，可应用于工作上实务体验。
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透过BOSS动态竞争策略，看到企业经营应有整体的view和高度，全方位的评估策略与实际问题，对实务操作很有帮助，可运用于工作上，调整战略，以订定正确目标及方向，内容综括企业经营的产品、销售、成本、财务与风险等评估一次到位，让我确实掌握握市场需求与产品定位，拟定最佳营销策略。
透过沙盘推演市场竞争及整体经营策略，累积实战经验，对于实务工作之启发具有极大的帮助，老师的金玉良言收入极大化、成本极小化、利润极大化、回收最快速，能应用于实务业务定价及市场战略的执行与落实上，非常有帮助。
透过沙盘推演市场竞争及整体经营策略，累积实战经验，对于实务工作之启发具有极大的帮助，老师的金玉良言收入极大化、成本极小化、利润极大化、回收最快速，能应用于实务业务定价及市场战略的执行与落实上，非常有帮助。
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可以站在不同决策者的位置思考问题，从公司的定位、选择的策略，预估营业额，考虑市场环境，营销活动对销量影响，产品价格弹性到各部门的配货，而且模拟决策的结果是非常立即的，有机会在短时间内做修正，本次课程学到很多，以后会从更多面向思考问题，可应用于未来对于管理营运策略的思考。